2025年10月中旬，公司承接的利川某商业综合体停车场管理服务进入实施阶段。项目启动前，公司用两周时间对该综合体停车场进行了实地测算：统计工作日与周末的车流高峰时段、车位周转率、出入口排队时长等基础数据，并据此编制了停车管理方案。

方案围绕三个重点展开。一是动线优化：针对场内部分通道交叉、指示不清的问题，重新调整了指示标牌位置和分区编号，将地面车位按就近原则划分了短时停车区与全天停车区；二是收费规范：对照停车场明码标价的相关要求，在出入口和缴费点公示收费标准，明确免费停放时长，规范票据开具流程；三是高峰疏导：结合晚间客流集中的特点，在周五至周日晚间高峰时段增派人手，在出入口和主要转角处引导车辆，缩短排队时间。

实施一个多月以来，停车场高峰时段出入口平均排队时间较进场前有所缩短，场内违停、占用消防通道的现象明显减少，商户和顾客关于停车的咨询与投诉量同步下降。综合体运营方对管理效果给予了肯定，并在月度对接会上提出了延长服务范围的意见，双方正在就商场外围临时停车区域的协同管理进行磋商。

公司项目部介绍，停车管理看似简单，实际上考验的是“把细节做标准”的能力。公司将在这个项目上继续完善巡查记录、设备报修、应急处置等台账，形成可复制的停车管理作业指引，为更多本地商业项目提供参考。